"
Une belle histoire qui invite à devenir accueillant, disponible et attentif quelque soit le moment"
lundi 26 novembre 2012
lundi 12 novembre 2012
"Révéler la mémoire génétique de l’entreprise pour faire face à la crise grâce à l’Appreciative Inquiry "
L’appreciative Inquiry est née à la fin des années 80 à l’Université de Cleveland (OHIO). Cette approche, imaginée et expérimentée par David Cooperider, Docteur en développement des organisations, vise à explorer ce qu’il y a de meilleur dans une organisation : les hommes.
Cette
exploration consiste à faire un recueil des réussites pour en déduire le code
génétique de l’entreprise, son empreinte, son ADN.
Dans
la période de crise actuelle, l’entreprise doit rester innovante, compétitive,
productive, agile et attrayante pour la génération Y, demandeuse d’ouverture
professionnelle et résolument infidèle.
Alors
comment révéler et développer la mémoire génétique de l’entreprise dans ce
contexte ?
Traditionnellement,
pour faire face aux difficultés rencontrées, est utilisée la résolution de
problème, à savoir l’analyse fine de ce qui dysfonctionne pour trouver les
solutions adéquates. Toutefois, cela suppose que l’ensemble des acteurs de
l‘entreprise s’accordent sur ce qu’est le problème, sur les données de
celui-ci, ce qui est rarement le cas…Le plus souvent, les points de vue sur le
problème sont multiples et les groupes de travail pour proposer des solutions
diverses et variées, se renouvellent, s’éternisent.
Ce mode de
fonctionnement fait le plus souvent
perdurer le problème notamment parce qu’il entretient, voire favorise l’émergence
d’énergies émotionnelles négatives.
“Aucun
problème ne peut être résolu en restant sur le même niveau de conscience que
celui qui l’a créé. Nous devons apprendre à voir le monde d’un autre point de
vue.
” Albert Einstein »
L’AI consiste à
accueillir la problématique exprimée, à faire émerger les règles de gouvernance
qui jusqu’ici ont donné des résultats positifs, puis à effectuer un recadrage
de la situation (changer d’axe, de point vue, de niveau de conscience, de mode
de pensée) en s’intéressant à l’empreinte génétique de l’entreprise, son ADN.
Pour faire un
parallèle avec l’être humain, l’ADN est la molécule de l’hérédité. Elle contient
sous forme codée toutes les informations d'un organisme vivant.
La
fonction de l'ADN est de fabriquer les protéines dont l'organisme a besoin et
dont les deux rôles essentiels sont : - l'autonomie de
l'organisme (sa croissance, sa défense)
- sa reproduction
L’intelligence du corps fait en sorte que la cellule se reproduise quand cela est nécessaire (facteurs de croissances). L'ADN de la cellule
mère est reproduit à l'identique pour former l'ADN de la cellule fille. Ce qui explique que, bien que les cellules
humaines sont complètement renouvelées au bout d’un an, l’être humain reste ce
qu’il est avec sa mémoire, ses savoir faire et savoir être. Ce qui signifie
que, à l’échelle d’une vie humaine, l’empreinte ou profil génétique perdure
dans le temps.
Tout comme l’être
humain, l’entreprise possède une « mémoire cachée ». C’est ce que
l’AI révèle et exploite. Elle le fait en révélant ce qu’il y a de meilleur en
termes de réussites aux niveaux individuels, des équipes, de l’organisation.
Cette exploration basée sur la psychologie positive au travail est menée
verticalement et horizontalement.
Essayez d’être triste
en souriant !
Voila tout l’enjeu et
la force de l’AI : mettre en œuvre un accompagnement à la fois structuré,
simple et positif pour affronter des difficultés. Ceci constitue un véritable
changement de paradigme. L’AI, révèle les forces, la vitalité, la résilience de
l’entreprise et conduit vers un nouveau niveau d’énergie (un saut quantique en
quelque sorte) donnant une impulsion vers une autre réalité :
l’orientation, l’ambition positive définie au départ de la démarche AI avec le
commanditaire et le groupe représentant la verticalité et l’horizontalité de
l’entreprise.
Nicolas Licari
Coach professionnel et praticien AI
Co-Dirigeant de www.hncoaching.fr
jeudi 25 octobre 2012
Séminaire "Vendre est un besoin, faire acheter est un art"
Nicolas Licari
Formateur en techniques de vente et en bilan de
stratégies professionnelles
Coach professionnel certifié et supervisé
Certifié en appreciative inquiry, pensée positive
Pourquoi ce
titre ?
J’ai
passé plus de 20 ans en entreprise dans différents postes et 10 ans
dans le commercial. J’ai, durant ces années, observé la faculté de
certains commerciaux
à vendre et à surpasser leur objectif en fournissant un effort
minimal dans l’acte de vente. Ils avaient réussi à lâcher prise sur
l’acte de vente pour vendre plus et mieux en tissant une
intimité professionnelle avec le client.
Je vous propose donc de venir découvrir l’art du faire acheter, posture qui développe la relation de confiance avec le client sur le long
terme.
Durant
ces deux jours vous expérimenterez des techniques éprouvées avec des
apports issus de la psychologie positive, des neurosciences de la
motivation et du
développement personnel.
Lieu, date et tarif du séminaire
Saint Leu La Forêt (30mn de gare du nord)
Février 2013 de 9h à 18h, 2j
250 euro TTC
http://www.hncoaching.fr
Février 2013 de 9h à 18h, 2j
250 euro TTC
Nicolas
Licari
Tel : 06 32 37 93 50http://www.hncoaching.fr
mercredi 29 août 2012
Un coach peut vous aider à utiliser le meilleur de vous même !
Hier dans ma voiture, alors que j’écoutais le dernier album d'Armin
Van Buuren, mon fils me pose la question suivante :
« Dit papa, pourquoi l’homme n’utilise pas plus de 10%
de son cerveau ? »
Bigre, pris à froid j’ai
mobilisé tous mes neurones sur le pont, les vieux comme les jeunes afin de
donner une réponse digne d’un père à son fils.
Voici la réponse que j’ai pu lui faire avec mes supposés 10% !
En éliminant déjà tout ce qui relève d’un dysfonctionnement
moteur au niveau du cerveau, j’ai tenté de répondre au pourquoi de ces 10% avec mon cadre de référence.
D’où sortent ces 10% ? Existe-t-il une étude sérieuse menée
par des chercheurs, des gens en blouse blanche ? Que nous révèle l’imagerie
médicale sur ces 10% ? Que dit Jamy dans « c’est pas sorcier » sur
France 3 ?
Supposons que cela puisse être vrai, voila ce que j'en ai dit, vu de mon balcon :
Raison N°1 :
Notre EGO, notre masque, nos mécanismes de
défense et de survie que nous avons construit dès le plus jeune âge pour faire
face à la vie, nécessite une telle énergie qu'il n'y en a plus assez pour utiliser nos autres capacités et réagir de manière adaptée
dans telle ou telle situation
Raison N°2 :
Nos PEURS : ne pas osez dire les choses, ne pas
osez être qui l’on est de peur d’être jugé, avoir peur en situation, déconnecte
notre cortex et nous fait nous comporter comme des crocodiles (nos capacités instinctives minimales, vitales...).
Raison N° 3 :
Notre toute PUISSANCE : notre suffisance, notre
manque d’humanité et d’humilité qui peut nous mettre dans une posture de non
écoute de l’autre et ainsi nous priver des 10% de cet autre et de co-construire avec des moyens accrus.
Raison N° 4 :
Notre PARESSE : l’inaction, le manque d’initiative
et de motivation nous prive d'occasion de découvrir nos ressources, d’expériences négatives et positives enrichissantes (parce qu'on apprend aussi d'expériences négatives !), de pratiques
venant nourrir notre perception du monde, pour ensuite construire de nouvelles
connaissances.
Un coach peut soutenir et accompagner une démarche de progression et révéler ces 90% qui sont en vous.
Nicolas Licari
Coach professionnel certifié, formateur et praticien certifié en appreciative inquiry.
Supervisé dans sa pratique et membre de l'International Coach Fédération
dimanche 29 janvier 2012
L'estime de soi !
On dit plus facilement j’ai ou je n’ai pas confiance en moi. Pourtant, la confiance en soi n’est qu’une composante de l’estime de soi. Et l’estime de soi, s’estimer, c’est s’évaluer. Sur quels critères ? Et la confiance alors ? En quoi consiste-t-elle ? Et l’image de soi , kezako ?
Nous en parlerons lors de l’atelier du 16 mars (inscription sur www.hncoaching.fr). Vous saurez bien mieux de quoi il retourne.Vous saurez également précisément où vous en êtes dans ce domaine. Et pourquoi ne pas, tant
qu’on y est, envisager de faire quelque chose pour restaurer, amplifier cette estime de soi.
Tous nos ateliers visent à expérimenter des outils simples sur des notions complexes.
Deux coachs à votre service durant cet atelier pour répondre à vos questions.
A bientôt !
dimanche 22 janvier 2012
Du poids de la responsabilité assumée au stress.
Être manager, dirigeant, cadre fait porter de lourdes responsabilités. Celles que l’on prend en charge soi même ou celles que l’on délègue par choix, par nécessité.
Responsabilité de la bonne marche des affaires, de leur développement, de la qualité des relations internes et externes à l’entreprise et ceci dans les meilleures conditions indispensables à la rentabilité et à la pérennité.
Des conditions que l’on ne maîtrise pas toujours…
Tout cela est générateur de stress. Moteur à un certain niveau parce qu’il est le piment des défis. Il se transforme en plomb au-delà d’une certaine dose !
Ne pas être manager, dirigeant ou cadre met-il à l’abri du stress ? Ça se saurait ! Au contraire, le stress est l’apanage de l’homme (la femme !) moderne. Les défis sont quotidiens : chef, collègues, conjoint, enfants, soi !… Difficile d’y échapper. Doit-on pour autant le subir ? Sait-on toujours sur quoi agir pour le réduire ? Mais comment cela fonctionne-t-il ?
Lors de l’atelier du 28 janvier qui s'est déroulé dans nos locaux, les personnes ont pu expérimenter un outil simple "la carte du stress".
mardi 17 janvier 2012
Les ateliers de découverte de H&N Coaching et Formation : Les émotions
On sait généralement de quoi il s’agit. Qui n’en a jamais éprouvé ? On connait aussi leurs effets néfastes. Un peu moins leur intérêt. Et de quoi s’agit-il d’un point de vue énergétique ? C’est ce dont il a été question pendant cet atelier.
Pour aborder ce thème sur une base concrète, chacun a pu, en binôme, faire part d’une situation spécifique personnelle - quelque chose de light avions nous recommandé – quelque chose que tout un chacun est susceptible de rencontrer. Des situations presque ordinaires de la vie… Après avoir fait le point des moyens pour les gérer, nous avons conclu que la solution est éminemment personnelle. Ce qui me pose problème ne pose pas forcément problème à mon voisin et la solution pour y remédier est également spécifique.
Quoi qu’il en soit, la plupart du temps, nous subissons ces émotions sans trouver le moyen d’en faire quelque chose. Pourtant, un coach peut vous accompagner pour dépasser ces situations qui polluent votre quotidien en quelques séances.
Faire un peu plus de la même chose donne un peu plus du même résultat. Nous pouvons réfléchir ensembles à d’autres façons d’aborder les choses pour un mieux être.
Il n’est pas nécessaire d’être malade pour aller mieux.
Hélène Licari
Pour aborder ce thème sur une base concrète, chacun a pu, en binôme, faire part d’une situation spécifique personnelle - quelque chose de light avions nous recommandé – quelque chose que tout un chacun est susceptible de rencontrer. Des situations presque ordinaires de la vie… Après avoir fait le point des moyens pour les gérer, nous avons conclu que la solution est éminemment personnelle. Ce qui me pose problème ne pose pas forcément problème à mon voisin et la solution pour y remédier est également spécifique.
Quoi qu’il en soit, la plupart du temps, nous subissons ces émotions sans trouver le moyen d’en faire quelque chose. Pourtant, un coach peut vous accompagner pour dépasser ces situations qui polluent votre quotidien en quelques séances.
Faire un peu plus de la même chose donne un peu plus du même résultat. Nous pouvons réfléchir ensembles à d’autres façons d’aborder les choses pour un mieux être.
Il n’est pas nécessaire d’être malade pour aller mieux.
Hélène Licari
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